运作，彰显发展责任
没有发展，就没有一切。不担当责任，就无所作为。
虽然同处海西热土，但并非所有的地方都处于同一起跑线上，许多地方的发展或受限于先天条件，或受制于薄弱基础。求发展，总要经历曲折险阻，需要担当种种责任。
“风险人人都会面对，机遇人人也会面对，只要爱拼就会赢”，“敢闯敢试，敢想敢干，敢于承担责任，勇于拓展空间、拓展思路、拓展领域”——海西建设中广大干部群众的这些豪迈话语，充满强烈的自信心和使命感，他们也为之付出巨大的努力。
不久前刚庆祝50岁生日的三钢人，忘不了2007年1月26日上午9时30分，深圳证券交易所响起的洪亮钟声带给他们的激动。为了这一刻，他们走过了7年的漫漫上市路。
2001年12月，为加快国有企业改制步伐，福建三钢闽光股份有限公司争取上市，打造资本运作平台。在短短一年的上市辅导期，总计达108项的公司治理及内控制度，规范建立并付诸实施，紧接着，一次性通过中国证监会福建监管局的全面验收。但，刚刚顺利起步，却遇到国家政策性宏观调控，钢铁企业融资项目需经国家发改委审核。
三钢用了8个月的时间，争取到国家发改委的支持。好不容易从国家发改委拿到上市“准生证”时，原先上报证监会的材料已经时过境迁，一切只好从头再来。当三钢人再次准备好了的时候，中国证监会为彻底解决上市公司股权分置带来的种种弊端，在全国范围内实施股权分置改革，所有新股发行项目一律暂停。万分焦虑间，三钢人没有放弃努力。当2006年5月证监会重新开启新股上市的大门时，三钢也凭过硬指标重返冶金行业排头兵方阵。
一次上市运作，用了整整7年，几经柳暗花明。如果不是把国有企业发展作为奋斗的使命和责任，有谁能锲而不舍、运作不息？重在运作，就是要克服按部就班、等因奉此的现象，强调发现问题、研究问题、解决问题。运作，可谓身处逆境的一场绝地反击大战，也是拼搏发展玩转的一块“无中生有”魔方。
莆田曾上演“无木生材”传奇剧的生动一幕——建立国家级木材检疫除害处理区。莆田没有林木资源，但在全国各地经营木材生意的有16万人。作为十六万分之一的吴金良万万没有想到，自己提出的想法——建立进口木材检疫除害处理区，从立项到审批前后竟只用7个月时间。
当时，莆田市一得到金点子，马上向省里打报告、提申请，马上得到批复及扶持；省里把这一项目当作建设海西的一个新兴产业“龙头”向党和国家领导人汇报，请求支持；国家质检总局以最快的速度批复。2004年底，秀屿港进口木材检疫除害处理区正式动工，400多天后，揭牌运营。与之配套的国家级木材贸易加工示范区也随之建立。随着“检疫特区”与“加工特区”的不断做大做强，东南沿海乃至全国最大的木材加工基地和全国海运进口原木集散地正在形成。
演绎“无木生材”传奇的冲动，来自莆田人走出沿海“经济洼地”的强烈愿望。而三钢，作为需要大进大出的企业，不占有资源、交通之便利，危机感无时不在。无论是企业生存发展，还是产业壮大提升，无论是漫漫七年的运作，还是短短七个月的运作，在其踯躅或疾行的脚印深处，都清晰地烙着“责任”二字。
其实，在海西大地上，在招商引资的博弈场，在建设工地的挥汗处，在每一个推动进步、成就事业的场合，处处可以看到求实苦干的身影，处处可以感受到如山如天的发展责任和为民责任。
